《张新国、席酉民之：战略对准》：大多数情况下，企业战略与执行无法对准，为什么？企业的最终目的是创造价值，可在企业里究竟是什么在创造价值？如何设定企业战略？又如何根据战略设计流程？为什么企业要从专业化分工进化到以业务流程为中心的管理？这一切都是那么必须吗？我们怎么基于全流程结果进行激励？那些新鲜的管理理论Cell、COE又是什么？