A brief history of ABB

笔者着手写ABB的历史文章的时候，这家公司正处于历史上最辉煌的时刻。像许多大型跨国公司一样，ABB也经历过收购膨胀的失败，和转向集中在少数几个业务领域的成功。百年来，企业并购就像百老汇的演出，一幕接着一幕。多么伟大的CEO也难以拒绝享受像家庭主妇在商店疯狂购物的快感，这不是管理的局限，这也许是人的宿命，也许更是伟人的宿命。

8月底，受北京电视台《500强在北京》栏目邀请我作了一期嘉宾。这个栏目在全国的商业类电视节目中是个难得的创举，世界500强的中国区域总裁悉数出镜，为我们了解这些企业巨头，搭建了很好的平台。大概是制片人了解我对企业史有兴趣吧，所以也找我来凑凑热闹，这期节目的企业是挪威石油公司，说实话，在这之前，我对这家公司毫不知情。倒是对在北海上狂采石油的另一家公司BP有些研究。

这期节目围绕企业社会责任这个话题展开，在录制前一天的碰头会上，我为大家介绍了企业社会责任的概念和几种理论流派，这些知识基本上来源于《管理学家》杂志去年刊登的一篇主打文章，那篇文章是清华大学的教授宁向东先生和他的学生吴晓亮写的。写到这里，想起我们曾经犯下的一个编辑错误，那就是把吴晓亮的名字写错了，写成了吴晓玲，宁教授和晓亮非常大度地原谅了我们，是啊，你们就知道有名的人，那是央行副行长啊。

企业社会责任有三种理论观点，自由主义、功利主义和理想主义。我个人是支持以弗里德曼和哈耶克为首的自由主义的观点，也就是说，企业社会责任只有一项，就是在遵守法律的情况下，赚取利润，为股东负责。

尊敬的茅于轼先生、席酉民先生，郭梓林先生，田毅女士，许圣道院长，陆振华先生，

各位领导，各位朋友：

我代表管理学家杂志欢迎大家参加领导的科学与艺术论坛。

感谢你们对管理学家杂志的支持！

每次论坛，只要有我的发言，我都会准备完全不一样的套路出来。从而炫耀自己的广博学识。但是今天我却怎么也编不出来了，因为今天的几位嘉宾都是我最尊敬的学者，在不同的领域享有大名。有他们在这里，我实在不能班门弄斧，怎么办？根据借势的原则（席酉民教授曾经在一篇文章中分析过借势），我想讲讲我和几位主讲嘉宾的关系，以及我的真切感受，作为我今天的发言。

1. 黄鸣曾评价《管理学家》像是教化人的，像一本书，十分典雅！作为主编，您同意他的这种判断吗？

 首先感谢黄鸣先生对我们杂志的赞誉。教化人的作用我不知道杂志能不能承担起来，或者说应不应当承担起来。管理是实践的学问，一个人单凭阅读一本管理杂志，即便是一本十分优秀的杂志，是不能做好管理工作的。我们的读者在日常管理工作中肯定会有思考有创新，我们希望这本杂志能够影响人，启发人，而不是利用杂志去教化人。另外，纠正一点，我们杂志的主编是席酉民教授，我担当的是执行主编的角色。

在我们杂志主办的“管理学家全国巡讲”济宁论坛的第二天议程上，我第一次见到了郎咸平。他是主讲人，我是主持人。在我看来，主持人并不重要，他的职责就是让主讲人好好发挥，可是我没想到，我的一次善意提醒招致郎教授对我的极大不满。

我算是喜欢音乐而不能自己演练的那种，包括唱歌也不好，起因还是嗓子不好，或者说不好的不对路，要不然也可以像崔健杨坤那样自娱自乐。大学期间迷上了古典音乐，因为当时的爱好（书法、围棋）简直高雅到必须听古典才可以匹配的状态，其实，自己有多么喜爱倒也难说，毕竟那东西和中国古来的高雅玩意并不是一种血脉的。

1997年7月，我从大学毕业，分配到出版社作高校教材图书编辑，这是一家几乎和共和国历史一样长的大出版社。在最初的三年时光里，我学到很多编辑工作知识，也积累了一些经验，自己感觉就像念了一个硕士，只是没有学位。如今，我虽然在做一本杂志，但还是没有脱离编辑工作。写下些回忆文字，对年轻的编辑们也许有益，对我自己，也是一种怀念，一种提醒：编辑工作是平凡而伟大的，需要一生的努力。