主讲人：王昱 /北大纵横管理咨询公司高级合伙人
主题：企业持续领先模式研究
评议人：吴文钊/中国中小企业竞争力工程副秘书长
        韩伟恩/北京恒盛财智国际文化发展有限公司总经理
        刘畅/北京中乐华建科技有限公司总经理
主要内容：
　　全国工商联统计指出：自1985年至今，依旧保持在中国大陆民营经济前100强的企业不足10位。对比中国企业，美国《时代》杂志也有一个统计：自1912年到至今，保留在美国工业企业前100名的企业仍有30家左右。为什么经历了几乎近百年的时间，美国仍能有30%的企业依旧保持领先？而中国改革开放仅有二十几年的时间，持续领先企业却不足10%？
　　对比中国企业，日本企业可使用的物资资源极其匮乏，但丰田集团，却能用世界上最高的土地成本、最高的人工成本和最高的原料成本制造出世界上最便宜的车。为什么地大物博的中国，在拥有极其丰富的人力资源以及物资资源之后，却仍没能建立一个强大的品牌？
　　当越来越多的企业提出“做百年老店”口号的同时，也有越来越多的企业提出疑问：“如何将企业做成百年老店？”这已然成为企业的研究者最重要的课题。保持企业持续领先，做百年老店是众多企业的追求和梦想。中国经济蓬勃发展，给各行各业带了生机。做对的事情已经不是企业的最大难题，如何去做反倒成了企业家们头疼的问题，企业战略对企业来说非常重要。然而现今的企业家普遍缺乏战略管理的思维，把做生意和做企业混为一谈。再加上中国的企业家往往个人执行力比较强，但是组织执行力比较差，因而构建一个具有核心竞争力的企业内部管理体系尤为重要。而构建企业内部管理，必须构建三大体系一个平台：战略环境体系、高效运营执行体系、资金计划体系以及企业文化平台。