2007年6月13日由《财经界·管理学家》杂志社和中国企业联合会管理咨询委员会联合主办的以“强国之道在强企，企业可持续成长之路“为主题的“名家讲坛·全国巡讲”公益活动在北京对外经贸大学宁远楼国际会议中心举办。中国管理传播网进行现场图文直播。图为中国企业联合会副理事长胡新欣先生致辞。

胡新欣：

　　各位专家、各位代表上午好。首先我要代表中国企业联合会对我们这次企业管理创新的公益巡讲活动表示支持，同时对在今天非常热情地来听演讲的各位朋友表示感谢。对我们将要在会上做演讲的专家提前表示感谢，我们这次公益的演讲活动有一个主题词叫企业家谈企业，管理学家谈管理、政策学家谈政策。这是一个很好的提法，它至少讲了推动企业管理现代化，国家企业创新活动三种最主要的力量。大家都知道，西方的发达国家他们企业管理创新了，经过几十年、上百年演进的过程，形成了一套推动企业管理创新的机制，三方互动共同来推动企业管理的现代化，一方是企业家从事实践活动，然后是商学院的教授进行理论上的概括和总结，第三方是咨询的力量非常强大，他们咨询的力量主要是从管理工具、管理方法的方面角度总结经验。

　　我们引进这样一种创新的机制，在中国，我数了一下，还要再加上几种力量，我数数一共有六种力量，大家看对不对：一个是企业的实践活动，中国的企业实践活动大家都会有一个大体的了解，改革开放30年，我们把现在中国的企业和30年以前的企业做一个比较。大家会发现，我们中国企业进步的速度后来居上的速度、后发优势发挥得程度，在世界上应该是没有先例的。我们有一批企业已经进入到很先进的水平，甚至有国际上很先进的跨国公司，这是我们企业进步的很大的特征，后发的优势。怎么样来总结这个经验，我觉得已经到了中国的专家、管理专家、管理学者，包括中国的企业家需要认真思考的时候了，所以必须认真总结中国30年的经验。

　　第二种力量，商学院的教授我认为在中国也是一样属于推动中国企业前沿、理论前沿的最主导性的力量。上个世纪90年代，商学院教授谈案例的时候更多谈的是正面的案例、先进的案例，谈的是外国的企业。讲到负面情况的时候，往往讲到中国的企业。但是从90年代末期开始，特别是本世纪开始，自从中国提出自主创新的理念，我们大学的教授更多深入实践，开始总结中国自己的企业的经验。很多成功的案例已经进入到大学院、商学院的案例薄里。最近我们商学院和清华大学、人民大学几家大学在签合同，我们把每年我们所知道的、我们所评出来的企业管理创新成果推荐给他们作为他们的案例，已经做了两、三年这样的工作了，效果非常好。

　　第三种力量，咨询公司、咨询界，对于推动企业管理的作用非常重要，在这里我多讲。但是我想，有一点是非常重要的，中国的企业管理现代化水平的提高也是到了需要管理咨询贡献力量的时候了。当一个企业不需要咨询的时候，这个企业是幼稚的，只有成熟的企业、进步的企业，开始进步的企业才感觉到咨询是重要的，越是成熟的企业我们发现一个现象，越是比较好的企业、先进的企业越需要咨询，就是这样的证明。

　　除了第三种力量以外，在中国还有政府的力量非常重要，政府的力量表现在两方面，一个要用法律、政策的手段来促进企业管理水平的提高。比如中国的中小企业促进法、促进民营企业的36条，这些都是政府能运用的一些手段。除了这些以外，政府还需要做一些事情，就是要组织社会力量来共同推动这个企业管理现代化水平的提高。所以，政府是有这个作为的空间，但是它的作为不像我们传统的经济模式下，以发红头文件的形式来推动企业管理水平的提高，而是采用一种中介的方法、组织社会平台的方法来推动。

　　第五种力量就是社团组织，特别是像中国企业联合会管理咨询委员会类似的这样一些组织，把管理水平的提高、推动中国企业的进步作为自己的一种任务，在中国有很多这样的民间团体、社会团体可以建设这样的品牌。

　　最后的力量就是媒体，我们媒体在推动中国企业的管理水平方面起到这种特殊的作用，摇旗呐喊、制造声势、推广经验，这些方面是其他力量不可替代的。如果今天主持人让我讲两句话，我总结一下，就是我们在中国现阶段的情况下，六种力量要联合起来、团结起来，共同去实现中国现代化企业管理水平的提高，去完成中国企业的现代化的改造。谢谢主持人。