2007年6月13日由《财经界·管理学家》杂志社和中国企业联合会管理咨询委员会联合主办的以“强国之道在强企，企业可持续成长之路“为主题的“名家讲坛·全国巡讲”公益活动在北京对外经贸大学宁远楼国际会议中心举办。中国管理传播网进行现场图文直播。图为对外经济贸易大学管理学院院长张新民教授致辞。

　　我在管理学院做院长做了七、八年的时间，在会计和财务管理教学中也做了二十年左右。多年的管理实践和理论研究的过程中，实际上我们看到的现象，后面的东西是观念的问题，我今天讲的就是管理观念的变革问题，有些东西会很紧密地和我研究的内容联系在一起。

　　主要谈几个方面的问题。

　　第一、财会人员的素质观。

　　从我们现在看到的情况，在每一个单位里，每一个组织里，都有财会人员，我把财和会综合到一起，就是财务管理和会计两类人员。财会人员在企业组织里面有时候不知道干什么，不知道自己的工作应该怎样开展。我想，很深的一个问题，最根本的就是观念的问题。我怎样看待一个人，一个角色，在一个组织里到底怎么样定他的位，首先，在一个组织里，经常会看到财务管理和会计的行为，我们更多地看到站在一个自己的岗位的立场，也就是说，我是做什么的？我是做会计的，做会计是干什么呢？更多的情况下，可能是要把财务信息通过报表的形式展示出来，这就是我们的会计工作。

　　在这个过程中，自己做什么呢？自己做会计工作，而不是强调在一个系统里面做会计工作。也就是说，他服务的目标导向在什么地方，可能我们并不清楚。所以在这个过程中，我们经常会看到，会计人员描述出来的信息对管理者有什么用，我们不是特别关心，关心的是我们自己做什么，做了以后的用途就不管了，导致大量的财务信息和会计信息在管理者面前没有用。一个很明确的问题就出现了，我们大量的财务信息或者会计信息没有用，那我们维持这样一个庞大的会计机构做什么？所以，首先强调一个东西，应该在岗位定位上，不是站在岗位立场看财会，而是应该站在一个整体的立场，在一个组织系统里面，你应该发挥什么样的作用，应该考虑这样的问题。当然，我们有这个意识和能不能做到是两回事。

　　在财会人员的培养过程中出现问题，当然是我们学校的问题，不是企业的问题。现在财会人员来自两类培训机构，一个是管理学院或者是商学院会计教育，另外是独立的会计学院或者会计系培养出来的会计人员，或者是财务管理人员，这样两个培养渠道。我过去几年里一直在想，财务管理和会计人员的培养，商学院或者管理学院培养出来的人，和独立的会计学院培养出来的人有什么不一样？我觉得区分度是非常非常大的。在所有的独立的会计系或者会计学院培养出来的人，更多的是强调专业知识，更多地强调专业能力的深度的培养，很少强调我是为谁服务，我怎么样在这个系统里服务，所以很少谈战略问题，很少谈沟通、协作的问题，更多的谈我们是做什么的。所以，这是我们这种培养带来的一种必然的结果。

　　另外，从商学院和会计管理学院里的情况来看，大家可以看它的课程体系，很明显地出现了相当一部分跟他完成自己的工作必须要了解的其他方面的管理知识，所以我觉得，管理学院和商学院里培养的会计人员或者财务管理人员，应该有的意识更强，更符合现代企业管理对他应有素质的要求。

　　第三方面，我想强调一下，怎么样看待财会人员应有的素质。我把它进行这样的排列，首先，他的观念和意识应该有一种战略导向性，时时刻刻应该想到我们的财会工作应该服务的对象是什么，目标导向是什么，很明确的是服务于企业的战略。第二方面，在企业组织里面强调与其他职能部门的沟通、协调、组织、平衡，最后才是我们强调的专业知识，财、会、税、审、法等等。在一个组织里面，完全可以要求财会人员有这样的战略导向性，而且我们培养的人员当中不能简单地就财务管理和会计论财务管理和会计，而是应该强调服务对象和目标导向。

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