在雅虎解决最重要的问题之前，所有这一切传闻都不会发生，即主帅杨致远需要进行再次选择，为雅虎进行定位，雅虎在搜索和社交网络时代，究竟代表什么？而且雅虎要明确地表明，自己如何在这些领域获得胜利。

　　截止目前，这一切都未发生。去年10月，杨致远向许多分析师描述了雅虎的战略方向。他表示，雅虎将重返互联网的起点，向其它网站拓展广告业务，向开发者和发行商开放技术平台，为公司的网站推出新的服务等。

　　但是，许多用户，特别是绝大多数的投资者都认为，这些举措不足以让消费者明白，在谷歌、Facebook、MySpace等面前，自己为何要在雅虎网站花更多的时间。甚至是雅虎的主管们也对公司关注的目标没有自信。

　　由于雅虎高层为公司未来没有确定明确的方向，所有的人都提建议也就不足为奇了。以下是雅虎面对的几种可能性，当然没有一种可能性会令雅虎重返舞台中心。

　　一是大规模裁员。Bernstein研究组织的分析师Jeffrey Lindsay建议，雅虎应裁员2000人，这会给雅虎带来更大的利润，拓展移动搜索和视频市场，进行可能的收购活动。目前，雅虎正在进行裁员，但只有数百人。雅虎不可能进行深度裁员，投资者的建议只是一些美好的建议而已。他们预测，雅虎正在走向死亡之门。1月29日，雅虎将公布Q4财报，预期销售收入下降15%，达14亿美元，利润也可能下降。自去年10月26日以来，雅虎股票下跌了41%，多名高管相继离去，搜索市场份额不断下降，失分给谷歌等等。尽管如此，雅虎月访问用户达5亿，仍是全球第一。在电邮、体育和财经新闻及信息方面，仍是业界老大。数码广告公司Didit的主席凯文。李指出：“雅虎的访问流量仍很巨大”。分析师指出，雅虎裁员很有必要，也有可能。去年，雅虎相继收购Right Media， BlueLithium和Zimbra等企业，这使员工产生富余。过去，没有进行裁员，现在裁员则正逢其时。

　　二是向谷歌低头。有分析师认为，雅虎应该放弃在搜索市场的努力，使用谷歌的搜索引擎。为什么要这样做，我们不难理解。现在，雅虎的搜索市场份额不断流向谷歌，谷歌控制了搜索查询份额的56-66%.而雅虎的份额由18%下降到了12%.

　　而其它人则认为，雅虎放弃如此重要的阵地，不去控制网络市场最有利润的广告机会，绝对是脑子疯了。市场研究组织Outsell的分析师Ned May称：“让用户从雅虎开始，并停留在雅虎网站是非常重要的。”同样重要的是，来自搜索的数据仍是反映用户购买意向的重要依据，这可能也是为个人投放定向显示广告的重要依据。

　　很显然，行销商和广告企业在为雅虎打气，因为他们需要一个强大的第二名，以确保谷歌“老实”。李指出：“我讨厌谷歌，因为它几乎垄断一切。”如果雅虎能在搜索市场取得长足的进展，第三季度其搜索收入就会增长20%.因此，保留搜索业务，仍是有价值的。

　　三是出售给微软。如果说有一种传闻在不断重新出现，那就是这起传闻。去年，微软以60亿美元收购了aQuantive.因此，微软不大可能再花270亿美元收购雅虎。即使有此想法，这起交易也有很大的风险。一个合并的公司可能会给谷歌送去更多的市场份额，因为它需要时间去整合雅虎和微软的运营和业务。

　　四是扩大业务规模。在GigaOm博客中，Mitra建议雅虎不要减小规模，而就勇敢地战斗。她指出，在新网络时代，雅虎有巨大的机会。因此，她建议雅虎应考虑收购Monster.com求职网站，以增强Yahoo HotJobs.收购Shutterfly网站以增强雅虎的图像服务网站Flickr，甚至可以收购Expedia或是 Priceline等旅行网站，以增强雅虎门户在专业市场的实力。

　　现在的问题是，雅虎没有足够的实力主动出击，完成上述收购活动。雅虎目前只有22亿美元的现金，落后于谷歌的130亿美元，也落后于微软的190亿美元。而股票市场的表现也说明，雅虎没有强大的力量进行交易。

　　可以肯定的是，雅虎需要关注于优势业务，而需要放弃没有利润的业务。现在，雅虎已在这样做，雅虎收购了Right Media和BlueLithium广告公司，旨在强化广告业务。同时，雅虎也在淡化音世界品牌实验室(brand.icxo.com)乐、拍卖和第三方社交网络Yahoo 360等业务。

　　在1月29日的分析师见面会上，雅虎会做出更多的决定。不论怎么样，届时，分析师、投资者、合作者以及员工都希望杨致远能为雅虎的战略方向做出一个清晰而准确的定位。