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作者:佚名    行业动态来源:转载    点击数:    更新时间:2007-12-26    

 

       亚历山大大帝(前356-前323),古代马其顿国王,世界古代史上著名的军事家和政治家。他足智多谋,在担任马其顿国王的短短13年中,以其雄才大略。东征西讨,先是确立了在全希腊的统治地位,后又灭亡了波斯帝国。在横跨欧、亚的辽阔土地上,建立起了一个西起希腊、马其顿,东到印度河流域,南临尼罗河第一瀑布,北至药杀水的以巴比伦为首都的庞大帝国。创下了前无古人的辉煌业绩,促进了东西方文化的交流和经济的发展,对人类社会的进展产生了重大的影响。

  而近日,据台湾媒体《联合报》报道,台湾最大的连锁健身俱乐部亚力山大,10日上午无预警宣布,11日起各分馆暂停营业,创办人唐雅君出面流泪道歉,估计超过26万名会员权益受损,1500位员工面临失业。 亚力山大光是1年使用刷卡所收会员会费就接近9亿元新台币,亚历山大会馆至今已有23年经营历史,拥有30多万会员,是东南亚最大直营连锁健康休闲俱乐部。 

  唐雅君指出,亚力山大集团面临严重资金缺口,加上碰到诈骗集团,痛失9500万元,因此即日起全台16家健身俱乐部、4家亚爵会馆与1家君SPA暂停营业。对于善后方式,唐雅君希望有金主出面接手经营,她愿意承担所有的债务。 

  唐雅君多次表示“自己已经无能为力了”,关于会员的权益赔偿,须待深入讨论后才有结论;至于员工薪水,会请员工先申请工资垫偿与失业给付,资遣费则要清算公司资产后,才能确定发放的金额与比例,但这个月员工薪水是确定发不出来了。亚力山大全盛时期,每月营业额约2.5亿元;但从今年起,受到台湾经济不景气的影响,每月衰退至1.2亿元,10月份以来更跌至8000多万,长期下来造成资金短缺。唐雅君说,为了填补缺口,今年8月出脱大陆亚力山大股权,带回2.8亿元回台抢救,但为时已晚。 

  其实,具有关人员透露,压倒集团的最后一根稻草是年初投资瑜伽馆失利,其中3间瑜伽馆年初投资超过1.5亿元,但会员招收不如预期,因此成本无法回收。目前传出有意接手亚力山大者,是港资加州健身中心。该中心全台有6家分店,之前曾接手倒闭的金牌、好莱坞等连锁健身中心。不过加州昨天不愿表示意见,只强调任何投资决策都由香港总公司方面决定。

  人长说, 高处不胜寒,曾几何时无限风光的亚历山大也出现财务危机.很清楚的告诉从业者一个信息就是如何控制投资风险.不要把过多的资金在投放在设备和装修上了.要注意的是商业模式和内功的训练.光三个瑜伽馆投资超过1.5亿.我理解投资人将好的东西带给会员的心理.但现在的市场是必须要考虑投资风险的时候.如果公司倒闭其实比投资风险更大,因为你自己公司出现问题会对整个产业和会员伤害的更大.

  亚历山大会馆发源于台湾。1982年,当时还是一名舞蹈老师的唐雅君刚满22岁,开办一个自己的健康会馆一直是她的心愿。在妈妈卖掉家里的房子所提供的支持下,唐雅君开办了“雅姿韵律世界”。1991年,在“雅姿韵律世界”的基础上,唐雅君把业务范围进一步扩展,成立了“雅姿健康世界”,并于第二年转型为“亚历山大健康休闲俱乐部”。

  当时,健身行业在欧美国家已经相当发达。欧美巨大的健康休闲市场内分工高度细化,经营者即便只做单一的健身项目,也可以在一年内,在同一个地区把连锁店扩展到十几家。台湾地区人口少、市场小,“亚历山大”怎样才能在有限的市场里做大?唐雅君的决定是建立“复合型”的健康休闲俱乐部,增加会馆的功能用以扩大消费人群。走复合型路线的休闲俱乐部在当时的台湾地区并不多见。

        从建立开始,“亚历山大”除传统的有氧舞蹈、器械健身之外,还增添了按摩、美容、餐饮等多元化的健康休闲服务。在“亚历山大”,会员可以享受到“30芬SPA”、Kurhaus水疗、泰式菜肴……会馆内还有网吧供会员使用。但要享受这些增加的服务,“亚历山大”会员需另外付费。亚历山大所瞄准的,一直就是有一定经济实力、重视生活质量的消费人群。

  很快,“亚历山大”品牌在台湾地区的休闲俱乐部中站稳了脚跟,并逐渐扩大。时至今日,“亚历山大”在台湾地区已有18个分部,据唐雅君介绍,“亚历山大”品牌在台湾地区的市场占有率已经达到65%。

  2001年,唐雅君带着她的 “亚历山大”,来到了上海新天地。面对陌生的上海市场和实力强劲的竞争对手,唐雅君在上海的发展并非一帆风顺。唐雅君为上海新天地分部投资4000万,并从台湾地区调任一支“精锐部队”到上海共同创业。经过4年的努力,“亚历山大”已经在上海站稳了脚跟,成为许多新闻发布会和企业现场活动的举办地。

  唐雅君将“亚历山大”定位为版图式企业,开发国内各大城市的据点是必然趋势。上海的事业稳固后,唐雅君的目光又瞄准了北京。目前,“亚历山大”在北京分别在东直门和CBD开设两家分部,拥有会员近1000人。

  休闲健康产业最讲究的是选址。周边是否有足够的消费人群,区域市场的潜力有多大,这是建立一个健康休闲会馆所要考虑的首要问题。上海和北京的亚历山大会馆都分布在繁华地段,并坚持走复合型会馆的道路。与台湾地区的总部相同,内地分部的服务项目也包括健身、SPA、舒适活动、游泳和餐饮在内,旨在为会员提供从健康休闲到商务社交的全套服务。为此,“亚历山大”每月仅电费成本就达到13万。

  对于这种“坚持”,也有人提出疑问。北京体之杰体育用品有限公司副总裁沈理然说,目前大陆的健身俱乐部大多处于亏损状态,最主要的原因就是房租太高。“亚历山大”健身、餐饮、美容、商务都做,直接导致会馆面积增加,房租开销巨大,而商务、餐饮这些附加服务又究竟能为亚历山大带来多少收益?

  唐雅君和她的亚历山大曾经创造了健身行业的神话,如今这个健身航母的神话就这样无声无息沉没了。我想这对于目前的台湾形式将是将是一个沉重的打击。亚历山大将带给健身业界人们的是思考与沉思!

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